¿Cuáles son los verdaderos beneficios del BPM?
BPM
Los verdaderos beneficios de BPM se encuentran más allá de la cartografía y la automatización de todos los procesos comerciales.
Gestión de control de riesgos: Buenas prácticas en la industria minera
Gestión de control de riesgos
No cumplir con las normativas vigentes y las buenas prácticas conlleva ciertos riesgos que pueden ser fatales. Por esto mismo, existen diferentes prácticas que pueden salvar vidas, en base a la supervisión de la gestión de control de riesgos críticos.
Principales diferencias entre Big Data y Business Intelligence
Big Data y Business Intelligence
La tecnología tiene como objetivo analizar datos para obtener la mayor información y conocimiento posible que ayude a las organizaciones, pero presentan matices que las diferencian.
¿Qué relación existe entre la gestión de riesgos y estrategia?
Gestión de riesgos
La gestión estratégica es el conjunto de acciones que se diseñan, se desarrollan e implementan para conseguir diferentes objetivos planificados en un plazo establecido.
¿Cómo realizar una gestión por procesos con BI?
BI
La gestión por procesos con BI ha logrado abrir la empresa a la agilidad y la conectividad, dejando atrás la rigidez de la gestión funcional. La planificación tradicional, carente de flexibilidad, no puede competir en los resultados con un enfoque colaborativo que busca generar el máximo valor. Está demostrado que las organizaciones que implantan la gestión por procesos según BI, se benefician de un incremento de ROI de hasta un 41% en sólo un año.
¿Por qué automatizar los procesos en tu organización?
Automatizar los procesos
Automatizar la gestión por procesos que hasta ese momento se han realizado de forma manual nos asegura ahorrar costes, tiempo y, además, ser mucho más eficaces a la hora de realizar nuestro trabajo diario.
¿Cuáles son las principales fuentes de riesgo en proyectos?
Riesgo en proyectos
La gestión de riesgos en proyectos se encuentra basada en la identificación, análisis, planificación de respuestas y control de riesgos. Se incluyen todos los procesos para realizar la planificación de la gestión de riesgos en proyectos. Los diferentes objetivos se centran en incrementar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos. Además, se minimiza la probabilidad y el impacto de eventos negativos en proyectos.
¿Cómo realizar la implementación de la gestión por procesos?
Implementación de la Gestión por procesos
En los últimos años, en empresas privadas o públicas, se trata mucho el tema sobre cómo conseguir una implementación real de la gestión por procesos.
¿Cuáles son las herramientas de gestión en empresas?
Herramientas de gestión en empresas
Muchas organizaciones consolidadas se deben mantener en el mercado, por lo que en los próximos años será necesario que se realicen políticas de innovación que les permita adaptar los procesos, productos y servicios a las nuevas y cambiantes necesidades del mercado. De otra forma, se encuentran condenadas a la desaparición. Sólo las empresas que se adapten a los cambios serán capaces de permanecer en el tiempo.
Business Intelligence: Una necesidad real en las organizaciones
Business Intelligence: una necesidad real
Es necesario tener información suficiente en el momento de tomar decisiones que te lleven al éxito del negocio. Para muchas organizaciones, pensar en implantar Business Intelligence era visto como un lujo o incluso algo innecesario. La tendencia mundial apunta a que es una necesidad que vale la pena para conseguir el éxito en los negocios.