Balanced Scorecard: La dirección por objetivos. Parte I
Balanced Scorecard
Durante este artículo vamos a tratar la dirección por objetivos, factor a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard: los Sistemas de Dirección
Balanced Scorecard
Dentro de una organización coexisten diferentes recursos, que pueden ser materiales e inmateriales, y conseguir que dichos recursos trabajen a la par es responsabilidad de la alta dirección de la empresa. La alta dirección se tiene que ocupar de coordinar todos los factores que generen producción a la organización. El principal fin de la tarea directiva se fundamenta en lograr que los trabajadores de la empresa trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes, una estructura apropiada y proporcionándoles una continua orientación para que puedan responder a los cambios que se produzcan, al igual que con Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard: una introducción a la dirección por objetivos
Balanced Scorecard
Cuando se quiere llevar a cabo una actividad organizada y con algún propósito, la dirección que tenga esta es muy importante, incluso puede ser determinante. La prioridad del trabajo directivo se centra en conseguir que todas las personas de la organización trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes orientados a una estrategia que puede estar definida en un Balanced Scorecard.
Cuadro de Mando Integral: las Claves del Éxito. Parte II
Cuadro de Mando Integral
Como ya comentamos en el post anterior, existen 10 aspectos clave con los que podemos confirmar el proceso de obtención del CMI, incrementando muy notablemente las posibilidades de éxito a la hora de implantarlo y facilita la obtención de los objetivos que la organización se ha marcado.
Cuadro de Mando Integral: las Claves del Éxito. Parte I
Cuadro de Mando Integral
Podemos decir que existen 10 aspectos clave que nos pueden confirmar el proceso de obtención del CMI, aumentando las posibilidades de éxito durante su implantación y además, se alcancen los objetivos marcados por la organización.
Durante este post vamos a explicar los puntos 1, 2, 3 y 4 de los 10 aspectos claves para conseguir el éxito en la implantación del CMI.
Balanced Scorecard: Implantación CMI. Control y seguimiento. Parte II
Balanced Scorecard
Para llevar a cabo el proceso de aplicación en cascada debe seguirse la siguiente secuencia:
1. El Cuadro de Mando Integral corporativo, usado por toda la organización, se puede considerar el comienzo de la aplicación en cascada. Para poder conseguir una comunicación completa del Cuadro de Mando Integral corporativo en toda la organización se pueden usar distintas vías:
Cuadro de Mando Integral: Implantación, Control y seguimiento. Parte I
Cuadro de Mando Integral
Durante este artículo vamos a estudiar cómo llevar a cabo el control y el seguimiento durante la implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI). La formulación de estratégicas, a veces, no es suficiente, ya que se debe realizar un reconocimiento permanente con el principal fin de poder identificar los diferentes éxitos o fracasos obtenidos de las acciones desarrollas para alcanzar la estrategia.
Cuadro de Mando Integral: Implantación de CMI. Parte II
Cuadro de Mando Integral
Tras la elaboración del mapa estratégico de la organización, es necesario informar a toda la organización. Durante esta fase, los objetivos que se deben alcanzar se resumen:
Cuadro de Mando Integral: implantación de CMI. Parte I
Cuadro de Mando Integral
A la hora de implantar el cuadro de mando integral (CMI) se deben realizar técnicas usuales de gestión de proyectos, las cuales aseguren un correcto funcionamiento e implantación de este.
Cuadro de Mando Integral: Capital Organizativo
Cuadro de Mando Integral
Podemos definir el capital organizativo como la capacidad que presenta una organización para poner en movimiento y soportar el proceso cambiante que se requiere al llevar a cabo la estrategia.