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Balanced Scorecard: La dirección por objetivos. Parte III

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Continuamos con los post sobre la Dirección por Objetivos (DPO) ya que bien es sabido que existen diferentes teorías en las que se intenta explicar cuáles son las estrategias que hacen que las personas actúen, aunque la mayoría de los investigadores en materias como la organización, la dirección y la comunicación indican que la participación durante la fijación de metas es mucho mejor que la no participación. Se define que la participación directiva consigue mejores resultados que el control autocrático y dictatorial.

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Balanced Scorecard: La dirección por objetivos. Parte II

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La estrategia es el resultado de una acción creativa, innovadora, lógica y aplicable que produce una serie de objetivos, recursos y decisiones tácticas. La principal finalidad de la estrategia es hacer que la organización consiga una buena posición frente al entorno que le rodee, es decir, a las organizaciones que realicen actividades parecidas. Por lo que la estrategia y DPO se encuentran relacionadas entre sí, es más la DPO puede verse como un tipo de estrategía.

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Balanced Scorecard: Los Sistemas de Dirección

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Dentro de una organización coexisten diferentes recursos, que pueden ser materiales e inmateriales, y conseguir que dichos recursos trabajen a la par es responsabilidad de la alta dirección de la empresa. La alta dirección se tiene que ocupar de coordinar todos los factores que generen producción a la organización. El principal fin de la tarea directiva se fundamenta en lograr que los trabajadores de la empresa trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes, una estructura apropiada y proporcionándoles una continua orientación para que puedan responder a los cambios que se produzcan, al igual que con Balanced Scorecard.

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Balanced Scorecard: Una introducción a la dirección por objetivos

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Cuando se quiere llevar a cabo una actividad organizada y con algún propósito la dirección que tenga esta es muy importante, incluso puede ser determinante. La prioridad del trabajo directivo se centra en conseguir que todas las personas de la organización trabajen conjuntamente, ofreciéndoles objetivos y valores comunes orientados a una estrategia que puede estar definida en un Balanced Scorecard.

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Cuadro de Mando Integral: Las Claves del Éxito. Parte I

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Podemos decir que existen 10 aspectos clave que nos pueden confirmar el proceso de obtención del CMI, aumentando las posibilidades de éxito durante su implantación y además, se alcancen los objetivos marcados por la organización.

Durante este post vamos a explicar los puntos 1, 2, 3 y 4 de los 10 aspectos claves para conseguir el éxito en la implantación del CMI.

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Balanced Scorecard: Implantación CMI. Control y seguimiento. Parte II

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Para llevar a cabo el proceso de aplicación en cascada debe seguirse la siguiente secuencia:

1. El Cuadro de Mando Integral corporativo, usado por toda la organización, se puede considerar el comienzo de la aplicación en cascada. Para poder conseguir una comunicación completa del Cuadro de Mando Integral corporativo en toda la organización se pueden usar distintas vías:

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Cuadro de Mando Integral: Implantación, Control y seguimiento. Parte I

Cuadro de Mando Integral

Durante este artículo vamos a estudiar cómo llevar a cabo el control y el seguimiento durante la implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI). La formulación de estratégicas, a veces, no es suficiente, ya que se debe realizar un reconocimiento permanente con el principal fin de poder identificar los diferentes éxitos o fracasos obtenidos de las acciones desarrollas para alcanzar la estrategia.

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