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Transformación Digital

Estrategia, liderazgo y gobernanza en la transformación digital

Transformación digital

Un proceso de transformación digital necesitará de la convicción completa de la alta dirección y mandos intermedios, así como una minuciosa planificación. Su puesta en marcha estará determinada por la capacidad de liderazgo de sus responsables y la buena gobernanza que se aplique en el proceso.

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Análisis De Causa Raíz En Función Del Tipo De Riesgo

Análisis de Causa Raíz en función del tipo de Riesgo

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Riesgo

La gestión dentro de una organización está conformada por actividades de diferente tipo que permite el seguimiento y la medición de la efectividad, que, dentro del enfoque marcado por la alta dirección, les ayudara a tomar decisiones en beneficio de todas las partes interesadas, y de forma paralela, involucrándolos en el cuidado de los recursos para garantizar la continuidad del negocio.

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Innovación

Gestión de la cultura y el cambio organizacional para la innovación

Innovación

Los cambios se producen en nuestro día a día, ya sea en el ámbito personal como en el laboral. En el contexto laboral, después de haber pasado por una pandemia mundial, podemos afirmar que es competitivo, complejo y cada vez más globalizado.

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Transformación Digital

Transformación Digital: Impactos y retos para las organizaciones

Transformación Digital

La Transformación Digital ya no es una opción para las organizaciones. Los últimos años han supuesto un acelerante para las organizaciones, que han visto como la Transformación Digital, en mayor o menor medida, se convertía en algo imprescindible para la supervivencia de la empresa.

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Gestión Antifraude

Evaluación de la gestión antifraude. ¿Qué debemos tener en cuenta?

Gestión antifraude

En la actualidad las organizaciones vinculan personas con perfiles específicos que puedan aportar al desarrollo y evolución de todos los procesos en conjunto, con el fin de cumplir los objetivos propuestos en el tiempo definido. El compromiso de los colaboradores genera un ambiente de confianza que se trasmite en todas las direcciones y promueve el trabajo en equipo.

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Balanced Scorecard

10 indicadores para tu perspectiva financiera en Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

El modelo Balanced Scorecard defiende la planificación de la estrategia corporativa en torno a la perspectiva financiera, que se ubica en la parte superior de su representación gráfica y de la cual dependen las definiciones de la perspectiva de clientes, procesos y aprendizaje.

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Riesgos Corporativos

Cómo ayuda la cultura organizacional a reducir de Riesgos Corporativos

Riesgos Corporativos

En la actualidad velar por las personas a nivel corporativo, involucre la implementación de programas que llevan a todo el personal a formarse y capacitarse en temas específicos que contribuyen a concientizarlos generando sentido de pertenencia hacia la organización y respeto con sus compañeros en las actividades que realizan dentro de ella y que requieran trabajo conjunto.

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Transformación Digital

Transformación Digital en la organización. ¿Por dónde empiezo?

Transformación Digital

La Transformación Digital en el entorno actual ya no es una opción. Los entornos cambiantes y rápidos como el que vivimos exigen a las organizaciones agilidad, adaptación al cambio y toma de decisiones rápidas y acertadas para seguir creciendo, o cuando menos, para seguir compitiendo en el mercado, sea cual sea.

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Factores clave de un programa de Compliance efectivo

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Compliance

Las organizaciones enfocan sus esfuerzos en el cumplimiento de requerimientos legales y normativos, creando una cultura de gestión integral en todas sus partes interesadas, que resulte en beneficios con el paso del tiempo. El cumplimiento muestra al entorno de las organizaciones, el compromiso adquirido con su cliente interno y externo.

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Blueprint

Blueprint. ¿Qué es y cómo puede transformar sus procesos?

Blueprint

Todo Sistema de Gestión de la Calidad debe estar enfocado al cliente y contar como principal objetivo el de satisfacer las necesidades del cliente y sus expectativas. Esta palabra, expectativas, es la clave, y si queremos una estrategia de éxito, no será suficiente con satisfacerlas, tendremos que superarlas si queremos clientes fidelizados y promotores.

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