Entendemos por buen gobierno corporativo el conjunto de normas, procedimientos, principios, manuales y protocolos que que regulan el buen funcionamiento de los órganos de gobierno de las organizaciones y con ello el que todo marche alineado al cumplimiento de los objetivos de la organización y a la satisfacción de todas las partes interesadas.
Se conoce como cadena de suministro al conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución imprescindibles para realizar por completo el proceso de venta de un producto. Por lo tanto, esto incluye las etapas de obtención de materias primas, transformación, fabricación, transporte y por último la entrega al cliente como consumidor final.
Lo inesperado se ha ido volviendo común. Solo hay que recordar el ataque del 11 de septiembre, el surgimiento de ISIS, la llegada del SARS COVID, entre otros. Entonces podemos afirmar que el riesgo es un amigo cercano y que a veces se usa como sinónimo de incertidumbre.
Los resultados de sostenibilidad de las organizaciones quedan reflejados en el reporte o informe de sostenibilidad y estos deben ser comunicados y puestos a disposición de las terceras partes que pudieran estar interesadas.
Cuando hablamos de Auditoría de Control Interno no nos referimos solamente a las auditorías de sistemas normalizados, ni a las financieras, ni a las auditorías de riesgos. Nos referimos a las que forman parte del Sistema de Control Interno de la organización, gracias al cual, la organización mantendrá su día a día alineado con la consecución de resultados de forma eficiente.
Antes de definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad, es necesario llevar a cabo la priorización de los temas materiales que se van a tratar. Digamos que definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad es la segunda fase a la hora de realizar la implementación de la estrategia de sostenibilidad en su organización.
La gestión de riesgos se trata de identificar y proteger los activos valiosos de una organización. Los procedimientos de gestión de riesgos son procesos fundamentales para preparar a las organizaciones para un futuro ataque de ciberseguridad, para evaluar la resistencia de los productos y servicios a posibles ataques antes de comercializarlos y para prevenir el fraude en la cadena de suministro.
En el anterior artículo tratamos cómo las organizaciones se benefician del uso de contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. Vimos cómo ayuda a generar confianza, tanto de forma interna como externa, cómo gracias a la priorización de activos se hace más eficiente el SGSI y cómo permite generar controles adecuados en función de la naturaleza de cada activo.
El desarrollo de negocio que existe a día de hoy, además de estar muy vinculado con la transformación digital a través de la implementación de software, también presta especial atención a la conciencia y responsabilidad empresarial que se emplea durante su gestión y la adopción de decisiones.
Los escenarios son una de las técnicas más antiguas de análisis que se recuerdan y cobran especial sentido cuando existen una serie de causas y consecuencias sobre las que no se cuenta con todo el control, como en el entorno VUCA actual.
