Enterprise Risk Management La gestión de riesgos y oportunidades son uno de los factores diferenciadores de las organizaciones, el hecho de que se gestionen no garantizan el éxito (porque esto depende de muchos factores), pero si no se gestionan, el…
Riesgo operacional En la ejecución de los procesos, las organizaciones están expuestas dificultades que tienen el potencial de afectar su operación normal, además de exponer su imagen y afectar su capacidad de crecimiento o peor aún de mantenerse ofertando bienes…
Sistema de Gestión de Riesgos Uno de los conflictos que tenemos cuando pensamos en riesgos es que creemos que se trata de problemas puntuales que requieren una gran planificación y que las autoridades más relevantes deben hacerse cargo de ellos.…
Gestión de Riesgos Planificar un Sistema de Gestión de Riesgos es el primer paso para comenzar un ciclo PDCA eficaz para que la gestión de riesgos en la organización sea cada ve más eficaz y eficiente. El ciclo PDCA (plan,…
Conforme al crecimiento de los procesos, en las organizaciones fueron creciendo no solo las amenazas naturales y humanas, sino una cantidad de factores que colocan a los procesos en un nivel alto de amenaza y vulnerabilidad. Estos fueron llamados riesgos o posibles escenarios en donde se podía ver afectado un proceso, pero su intención no era solo prevenir o prever el evento de ocurrencia, sino ya ocurrido el suceso, que medidas correctivas se podían aplicar para manteneros controlados.
La gestión de riesgos hoy en día es clave en todas las organizaciones, pero pocas son las que cuentan con un equipo bien conformado para abordar esta ardua tarea con eficacia y proporcionando los resultados esperados.
La gestión de riesgos implica la creación de valor y la protección de este. No obstante, hay que considerar que, si no existe un balance, la protección del valor puede afectar de manera negativa a la productividad.
Para saber cómo se mejora el rendimiento de un ERM, lo primero que debemos saber es cómo se gestionan los riesgos y luego que es un ERM. Veámoslo en detalle.
Lo inesperado se ha ido volviendo común. Solo hay que recordar el ataque del 11 de septiembre, el surgimiento de ISIS, la llegada del SARS COVID, entre otros. Entonces podemos afirmar que el riesgo es un amigo cercano y que a veces se usa como sinónimo de incertidumbre.
Las organizaciones, conforme a su actividad económica, cuentan con una serie de procesos que generan valor dentro de la organización. Estos elementos se pueden ver afectados por diferentes riesgos a los cuales se puede asociar una probabilidad de afectación del mismo. De ahí que deben ser analizados y para ello se puede contar con metodologías de Gestión de Riesgos que nos permiten realizar análisis de los mismos con el fin de aterrizar las posibles afectaciones que puedan impactar en los procesos.
