Sistema de Gestión de Riesgos Uno de los conflictos que tenemos cuando pensamos en riesgos es que creemos que se trata de problemas puntuales que requieren una gran planificación y que las autoridades más relevantes deben hacerse cargo de ellos.…
Planificar Gestión de Riesgos. Planificar un Sistema de Gestión de Riesgos es el primer paso para comenzar un ciclo PDCA eficaz para que la gestión de riesgos en la organización sea cada ve más eficaz y eficiente. El ciclo PDCA…
B Corp Las empresas B Corp son aquellas que centran su esfuerzo en la sostenibilidad, no solo para la propia organización, sino también para la sociedad y el medio ambiente. Hasta aquí, como muchas otras que disponen de estrategias de…
Gestión de Compliance El compliance (cumplimiento), es la práctica de adherirse al marco legal y regulatorio que ha sido establecido por un gobierno u organización. Existen un conjunto de reglas y regulaciones que rigen cómo operan las organizaciones dentro de…
Los estándares de sostenibilidad GRI simbolizan las mejores prácticas que se pueden aplicar para comunicar los impactos generados por una organización en el ámbito económico, ambiental y social.
Conforme al crecimiento de los procesos en las organizaciones fueron creciendo no solo las amenazas naturales y humanas, si no una cantidad de factores que colocan a los procesos en un nivel alto de amenaza y vulnerabilidad. Estos fueron llamados riesgos o posibles escenarios en donde se podía ver afectado un proceso, pero su intención no era solo prevenir o prever el evento de ocurrencia si no ya ocurrido el suceso que medidas correctivas se podían aplicar para manteneros controlados.
La gestión de riesgos hoy en día es clave en todas las organizaciones pero pocas son las que cuentan con un equipo bien conformado para abordar esta ardua tarea con eficacia y proporcionando los resultados esperados.
Los Sistemas de Control Interno son una parte esencial de toda empresa. Ayudan a proteger a la empresa de amenazas internas y externas y aportan de forma eficaz a la estabilidad del negocio. Este artículo te ayudará a entender qué son los sistemas de control interno, para qué sirven y cómo implantarlos en tu empresa.
La rentabilidad de un negocio puede ser sencilla de calcular, más aún cuando hablamos de cuentas simples de ingreso y gasto, pero cuando hablamos de algo que puede no ser tan monetario como la gestión de riesgos, el cálculo del retorno de la inversión se complica. Veamos cómo calcularla.
La procrastinación es un problema de autorregulación y organización de prioridades y del tiempo que empleamos en ello; hace que nos engañemos a nosotros mismos con excusas para no cumplir con aquellos compromisos (propios o con terceros) y posponerlos. Lo paradójico es que cuando procrastinamos, no solo somos conscientes de que estamos “chuteando” la actividad en particular, sino además sabemos que es una mala idea; pero ¡igual lo hacemos! Esto no es solo una mala gestión de nuestro tiempo; sino una mala gestión de las prioridades y compromisos asociados.
