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La gestión de riesgos hoy en día es clave en todas las organizaciones, pero pocas son las que cuentan con un equipo bien conformado para abordar esta ardua tarea con eficacia y proporcionando los resultados esperados.
Los Sistemas de Control Interno son una parte esencial de toda empresa. Ayudan a proteger a la empresa de amenazas internas y externas y aportan de forma eficaz a la estabilidad del negocio. Este artículo te ayudará a entender qué son los sistemas de control interno, para qué sirven y cómo implantarlos en tu empresa.
La rentabilidad de un negocio puede ser sencilla de calcular, más aún cuando hablamos de cuentas simples de ingreso y gasto, pero cuando hablamos de algo que puede no ser tan monetario como la gestión de riesgos, el cálculo del retorno de la inversión se complica. Veamos cómo calcularla.
La procrastinación es un problema de autorregulación y organización de prioridades y del tiempo que empleamos en ello; hace que nos engañemos a nosotros mismos con excusas para no cumplir con aquellos compromisos (propios o con terceros) y posponerlos. Lo paradójico es que cuando procrastinamos, no solo somos conscientes de que estamos “chuteando” la actividad en particular, sino que además sabemos que es una mala idea; pero ¡igual lo hacemos! Esto no es solo una mala gestión de nuestro tiempo; sino una mala gestión de las prioridades y compromisos asociados.
El fraude es el uso del cargo de una persona para su enriquecimiento personal de forma deliberada, de los recursos o activos de propiedad del empleador.
Con el objetivo de cada día ser más eficientes en los diferentes procesos y gestiones, la automatización de estos es cada día más requeridos en diferentes sectores y ámbitos, una de estas sin duda es la seguridad de la información; el cual no solo busca la restricción en su acceso para generar su disponibilidad en diferentes niveles de permisos, sino también en asegurar lo que hay detrás a nivel de infraestructura tecnológica que utiliza para preservar su existencia.
El cumplimiento de los criterios ESG o ASG (Environmental, Social and Governance) necesita también del pensamiento basado en riesgos para alcanzar un grado de eficacia óptimo y ser de utilidad para todas las partes interesadas en función del análisis de materialidad ejecutado para su definición.
Para saber cómo responder ante indicadores de corrupción y soborno es necesario que, primero que nada, se generen las instancias para que pueda haber un reporte. Posteriormente, se requiere hacer un ordenamiento, de manera que ello nos permita interpretar el perfil de conducta del sistema de gestión en variables, por ejemplo:
La gestión de riesgos estratégicos es el proceso de identificar, evaluar y gestionar los riesgos que pueden afectar directamente a la correcta evolución del planteamiento estratégico de la organización. Es importante entender que la gestión de riesgos estratégicos es diferente de la gestión de riesgos empresariales, que es un concepto más amplio que implica todo tipo de riesgos, no solo los relacionados con la estrategia.
La gestión de riesgos implica la creación de valor y la protección de este. No obstante, hay que considerar que, si no existe un balance, la protección del valor puede afectar de manera negativa a la productividad.
