Los estándares de sostenibilidad GRI simbolizan las mejores prácticas que se pueden aplicar para comunicar los impactos generados por una organización en el ámbito económico, ambiental y social.
La rentabilidad de un negocio puede ser sencilla de calcular, más aún cuando hablamos de cuentas simples de ingreso y gasto, pero cuando hablamos de algo que puede no ser tan monetario como la gestión de riesgos, el cálculo del retorno de la inversión se complica. Veamos cómo calcularla.
El cumplimiento de los criterios ESG o ASG (Environmental, Social and Governance) necesita también del pensamiento basado en riesgos para alcanzar un grado de eficacia óptimo y ser de utilidad para todas las partes interesadas en función del análisis de materialidad ejecutado para su definición.
El comportamiento de las empresas es fundamental para tener éxito en la transición de la Unión Europa hacia una economía climáticamente neutra y ecológica en consonancia con el Pacto Verde Europeo y para cumplir los ODS y el Acuerdo de París sobre el cambio climático.
En lo relacionado con la gestión estratégica de la organización existe variedad de metodologías y marcos de trabajo y en cada organización, en función de su actividad y características será más útil emplear unas u otras. Entre las más populares se pueden mencionar Hoshin Kanri, Balanced Scorecard o OKR.
La gestión de la sostenibilidad gana cada vez más peso en las organizaciones y es imprescindible llevarla a cabo considerando aquellas claves que nos ayuden a optimizar dicha gestión con el objetivo final de alcanzar mejores resultados.
Entendemos por buen gobierno corporativo el conjunto de normas, procedimientos, principios, manuales y protocolos que que regulan el buen funcionamiento de los órganos de gobierno de las organizaciones y con ello el que todo marche alineado al cumplimiento de los objetivos de la organización y a la satisfacción de todas las partes interesadas.
Se conoce como cadena de suministro al conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución imprescindibles para realizar por completo el proceso de venta de un producto. Por lo tanto, esto incluye las etapas de obtención de materias primas, transformación, fabricación, transporte y por último la entrega al cliente como consumidor final.
Los resultados de sostenibilidad de las organizaciones quedan reflejados en el reporte o informe de sostenibilidad y estos deben ser comunicados y puestos a disposición de las terceras partes que pudieran estar interesadas.
Antes de definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad, es necesario llevar a cabo la priorización de los temas materiales que se van a tratar. Digamos que definir los objetivos estratégicos de sostenibilidad es la segunda fase a la hora de realizar la implementación de la estrategia de sostenibilidad en su organización.
